Кейс - ГК Радуга

Три последовательных проекта развития управленческой системы

Повторные обращения клиента показывают, как отдельное мероприятие может стать последовательной программой развития системы управления.

Первый этап

Программа управленческой эффективности в условиях турбулентности - сочетание командной работы, тренинга и стратегической сессии.

Через полгода - актуализация целей и задач, повышение эффективности взаимодействия смежных подразделений при запуске новых направлений.

Еще через полгода - тренинг о роли руководителя в общей системе управления компанией.

Следующий шаг

Заполните короткую форму. Я лично посмотрю сообщение и предложу подходящий формат работы.

Форма обращения

Заполните короткую форму. Я лично прочитаю сообщение и предложу подходящий следующий шаг.

Перед отправкой ознакомьтесь с согласием на обработку персональных данных и политикой обработки данных. Данные из формы передаются напрямую в SberCRM.